Pega Expressの価値

6つのコアバリューをPegaプロジェクトに組み込むと、プロジェクトチームとクライアントの導入を成功させることができます。

次の図で「+」アイコンをクリックして、Pega Expressの価値を確認します。

クライアント組織の戦略的目標の達成に取り組むことは、常にPegaの最優先事項です。Pega Center-out™ビジネスアーキテクチャでは、この優先順位が具体化されています。 この価値を使用することで、ベストプラクティスを活用してビジネスの課題を解決する適切なソリューションを特定し、ビジネス成果を達成できます。 リスクに対処するには、スコープを管理可能な単位に分割して、ビジネスワークフローの変革を実現するリリースのロードマップを作成します。  

人間中心のユーザーエクスペリエンスをソリューションの中心に据える。 ソリューションがワークフローやアプリケーション全体でユーザーエクスペリエンスの一貫性を最大限に高め、クライアントとその顧客に直観的で適応性の高いソリューションを提供できるように取り組みます。

ビジネスチームとITプロジェクトチームの関係構築を重視し、組織のさまざまな場所から参加と協力を引き出し、構造、規律、透明性を備えた迅速なデリバリーを実現します。 Pegaの導入を成功させるためには、組織内のすべてのレベルでのコラボレーションと緊密な協力関係が非常に重要です。

次のようなPega製品の標準機能を使用して、価値実現までのスピードを向上します。

• Pegaのローコードオーサリング環境であるApp Studioを使用すると、アプリケーションの設計や構築においてコラボレーションや可視化がしやすくなります。   
• PegaのDevOpsソリューションであるDeployment Managerを使用すると、リリース管理を自動化して標準化することで、アプリケーションの品質を確保しやすくなります。  
• Pegaの内蔵診断ツールである Predictive Diagnostic Cloud（PDC）は、導入時と導入後の両方のパフォーマンスとエンゲージメントをモニタリングすることで、最初から品質を確保できます。 

この価値は、継続的でスケーラブルなアジャイルデリバリーのための基盤を確立することに重点を置き、プロジェクト内および全社的なデリバリープログラム全体を推進するアジャイルデリバリープラクティスの採用を促進します。  

顧客にスピーディに価値を提供できるよう努力する。 プロジェクトのスコープを管理し、Pega Platformに含まれる機能を使用してプロジェクトの本番稼動を迅速化し、クライアント組織とその顧客の両方にただちに価値をもたらします。 繰り返し成功させる。