Bonnes pratiques de Pega Express
Chaque valeur de Pega Express™ est soutenue par un ensemble de bonnes pratiques. Les bonnes pratiques de Pega Express définissent des activités spécifiques qui contribuent à mettre en œuvre les valeurs. En intégrant les bonnes pratiques de Pega Express dans vos projets, vous pouvez commencer à livrer des applications de la manière la plus optimisée, évolutive et reproductible possible.
En tant que Business Architect (BA) Pega, les bonnes pratiques de Pega Express constituent la base de votre travail quotidien.
Dans cette rubrique, vous allez examiner la relation entre les valeurs de Pega Express et les bonnes pratiques de Pega Express.
Valeurs et bonnes pratiques
Pega Express comprend 20 bonnes pratiques uniques, chacune d’entre elles étant alignée sur une ou plusieurs des six valeurs fondamentales de Pega Express. La relation entre valeurs et bonnes pratiques crée une matrice qui définit l'ensemble des valeurs et bonnes pratiques de Pega Express.
L’image suivante illustre l'ensemble des valeurs et des bonnes pratiques de Pega Express :
L'ensemble des valeurs et bonnes pratiques de Pega Express inclut les bonnes pratiques de Pega, par exemple Directly Capture Objectives et Microjourneys®, ainsi que les bonnes pratiques standard du secteur, telles que Scrum et la gouvernance, afin de créer un ensemble complet couvrant tous les aspects de l’implémentation d’un projet Pega. Certaines de ces bonnes pratiques, comme le Design Thinking, Center-out et la Réutilisation, sont associées à plusieurs valeurs. C’est cette combinaison de bonnes pratiques au niveau des différentes valeurs qui confère flexibilité et évolutivité à Pega Express. Grâce à cet ensemble, vous pouvez étendre et optimiser les approches de delivery standard du secteur pour toutes vos implémentations Pega.
Note: Pour plus d’informations sur chacune des bonnes pratiques de Pega Express, consultez Valeurs et bonnes pratiques de Pega Express.
Maîtrise des bonnes pratiques
La livraison d’un projet exige que toute l’équipe travaille en étroite collaboration. Cela signifie que tous les membres de l’équipe projet doivent connaître toutes les bonnes pratiques de Pega Express. Chaque rôle a cependant son propre domaine de spécialisation. Les System Architects, par exemple, doivent avoir une connaissance approfondie des fonctionnalités des produits Pega et des bonnes pratiques en matière de diagnostics. Les Business Architects sont censés très bien maîtriser certaines bonnes pratiques et d’autres moins.
Dans l’illustration suivante, cliquez sur les icônes + pour en savoir plus sur les compétences attendues du Business Architect en matière de bonnes pratiques de Pega Express :
Dans la rubrique suivante, vous en apprendrez plus sur les sept bonnes pratiques que le Business Architect Pega est censé très bien maîtriser.
Vérifiez vos connaissances avec l’interaction suivante :
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