Optimiser la livraison avec Pega Express
L'ensemble des valeurs et bonnes pratiques de Pega Express permet d’évaluer rapidement et facilement l’approche de delivery existante d’une organisation et de sélectionner les bonnes pratiques Pega Express pertinentes pour optimiser l'exécution de l’implémentation Pega.
Dans cette rubrique, vous allez explorer le processus d’intégration des valeurs et bonnes pratiques de Pega Express dans l’approche de delivery existante d’une organisation lors de l’implémentation des applications Pega.
Évaluer l’approche de delivery de votre projet
Pour intégrer Pega Express à une approche de delivery, passez en revue les méthodes de travail existantes de l'organisation en fonction des valeurs et bonnes pratiques de Pega Express afin de déterminer sur quels points les approches sont alignées, en quoi elles diffèrent et où se situent les lacunes.
Vous travaillez en collaboration avec les Project Delivery Leads (PDL) pour mener l’examen en cinq étapes faciles :
- Identifier les bonnes pratiques déjà intégrées aux méthodes de travail existantes de l'organisation qui correspondent à l’objectif et aux résultats définis par les valeurs et bonnes pratiques de Pega Express.
- Identifier les bonnes pratiques de Pega Express qui ne sont pas alignées ou qui ne sont pas présentes dans le processus de delivery existant du projet.
- Hiérarchiser les bonnes pratiques de Pega Express en fonction de l’impact sur la réussite de votre implémentation Pega et de la faisabilité de l’adoption des bonnes pratiques de Pega Express par votre organisation.
- Créer un plan d’adoption des bonnes pratiques basé sur les résultats de la hiérarchisation en veillant à donner la priorité aux bonnes pratiques de Pega Express qui apportent le plus de valeur et qui sont les plus faciles à intégrer dans l’approche de delivery du projet.
- Mettre en œuvre votre plan d’adoption et continuer à surveiller le processus ainsi que l’impact de chaque nouvelle bonne pratique sur la réussite de vos implémentations Pega.
Le résultat de l’examen des méthodes de travail existantes de l’organisation par rapport aux valeurs et bonnes pratiques de Pega Express peut être décrit dans une carte thermique (heatmap) qui servira de référence tout au long du projet. La figure suivante présente un exemple de carte thermique classant les valeurs et bonnes pratiques de Pega Express à utiliser à court et moyen terme, ou celles qui sont déjà utilisées ou ne nécessitent aucune action :
En intégrant les valeurs et bonnes pratiques de Pega Express dans son approche de delivery existante afin de définir de manière collaborative de nouvelles méthodes de travail, l'oganisation cliente peut à la fois assurer la cohérence de l’approche de delivery globale et bénéficier des avantages de l’optimisation pour l’implémentation de votre projet Pega.
Vérifiez vos connaissances avec l’interaction suivante :
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